“莫問收獲，但問耕耘”。步履不止30周年的金昌集團，在2月6日召開2023年度工作會議，各大會場座無虛席，為新一年的崢嶸事業聚勢前行。

      金昌集團黨委書記潘政權、董事長兼總裁潘棟民、副總裁葉玨飛、朱寶書、董事李生校及各單位高管蒞臨出席，會議由副總裁朱寶書主持，并宣讀集團1號文件。會上董事長兼總裁潘棟民指出，2023年金昌集團將圍繞“穩健經營、固本培元”的總體思路和原則，聚焦“提質增效、開源節流、客戶導向、效益為先”，繼續強化經營、狠抓管理、提升效能，形成和提升核心競爭能力，以應對新經濟形勢下的變化，為金昌 30 周年獻禮。

      作為品質城市綜合服務商，金昌集團多年來精誠匠筑，留下一部“金昌史”，會上董事長兼總裁潘棟民復盤過往成績，展望未來十年新征程，對不同業務板塊提出工作要點。

     新年將在集團總部牽頭下，推動“三化”提升管理上新臺階，組織平臺更高效，使管理出效率、出效益；房產總部推動切實解決重點運營問題，研究解決客戶關注點，鞏固提升產品核心競爭力；房產板塊強銷售、去庫存、強回款、確保更多現金流、按時保品質交付；民生板塊成立民生事業部總部，整合打通民生資源，提高整體民生競爭力，穩中求進；投資板塊優質高凈值客戶維護和拓展，各類投資穩健提升，抓住機會提高盈利能力；擴大和提升核心團隊，加強提高投資業務能力。

      正如董事長兼總裁潘棟民在會上所言：“2023年是金昌集團第三個三年戰略規劃的收官之年，也是第一個十年戰略規劃收官年，更是集團成立30周年的重要年”，乘勢翱翔才能鵬程萬里。

      2023 開局可謂利好接踵而至，樓市循序漸進有著小陽春的趨勢，作為深耕紹興和樓市30年之久的本土TOP房企，金昌集團乘勢而上，將在重要節點把握時機，全方位引流和拓客，持續優化老帶新、全民經紀人等獎勵政策，加大政策宣傳力度，做好老業主的維系，為金昌·香湖朗月、金昌·煙波辰鷺、金昌·煙波星鷺、金昌·白鷺之宸等熱門紅盤，帶去更斐然的銷售成績。

      與此同時強化銷售團隊的內功，定期組織學習分享會，同步彼此的信息，在討論中碰撞新的營銷火花，根據不同項目制定不同的推廣策略，形成內外兼修的“金昌最強大腦”。

     會上金昌集團董事長兼總裁潘棟民提出，金昌集團作為品質城市綜合服務商，關鍵點在“品質”，產品品質，服務品質，教學品質，投資回報的品質，這些競爭力是發展核心動力。

     在2023年將針對存在的問題、狀況，有的放矢進行升級，有效提高已交付項目的物業滿意度，大力提升物業反饋及時率，定期召開客戶價值大會，形成以“客戶滿意第一”為核心的服務文化。

      2023年不僅是金昌集團30周年的里程碑，也是交付大年，金昌·十里白鷺、金昌·香湖印月（海鹽）、金昌·香湖明月（諸暨）、金昌·浣溪白鷺（諸暨），都將在這一年迎來盛大交付。

     如何交上滿意的答卷，如何打好這幾場交付大戰，金昌集團將以客戶為先，多次組織、召開交付前各項會議，提前部署工作計劃，現場及時收尾整改，勢必做好交付前置工作，讓每一次前來交付的金昌業主都賓至如歸，也讓金昌的每一場交付，都成為行業的標準。

      任何一家穩步致遠的企業，都離不開人才的凝聚和賦能，正如金昌集團董事長兼總裁潘棟民提倡的“狹路相逢勇者勝，狹路相逢智者勝”。

      30年來，金昌集團始終強調求實、創新、激情、感恩，才能登高望遠，新的一年全體金昌員工以積極而樂觀的心態，直面工作中的困境，打破原有的壁壘，跳出固有的思維，交圈合作、跨部門合作、統籌合作，讓結果事半功倍。

      會上強調2023年管理層深化“全面管、重點抓”的原則，避免“交付心態”，而是對重大節點和事項親力親為，深入一線避免紙上談兵，真正做到“有為才有位”，而各級員工持續提升學習力，整個金昌集團將以飽滿的學習狀態修煉內功，成為內外兼修的優秀企業。

      經歷了2022年的時局，2023年注定會是大有乾坤的一年，本次新年工作會議上，集團董事長兼總裁潘棟民明確了集團及各業務板塊的年度工作目標，并與多個部門簽訂了年度績效責任狀，地產開發事業部總經理潘國橋則與各職級房產板塊簽訂績效責任狀?？冃Э己耸恰坝矘藴省?，以成績為目標，由此形成的工作動力，將促進各項工作的圓滿完成。

     簽署各項績效責任狀后，由3位代表進行發言，將全面貫徹落實集團戰略要求，有計劃有組織地努力完成績效目標，充分發揮主觀能動性，提升工作質量和效率，為30周年金昌集團增添光彩。

      不忘初心，三十而越，2023年金昌集團將全力以赴，抒寫全新的華彩。